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第三，B端的医美注射市场是一块难啃的骨头，意味着全新的团队组织建设和渠道接洽。此前，巨子生物在原材料端的积累主要在于院线敷料渠道，和医美注射剂属于两种销售逻辑。巨子需要建立专业的运营团队、对接医美机构的销售团队，确保安全性和使用准则的医生教育团队，这对品牌的服务体系和团队能力提出高要求。
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